Fallstudie für die Lebensmittelindustrie
Betriebsleiter (gn)
Lebensmittelindustrie 500 MA; 2 Standorte in Deutschland
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Der Mandant:
Ist ein familiengeführtes, mittelständisches Unternehmen der Lebensmittelindustrie. Es werden frische landwirtschaftliche Erzeugnisse erzeugt, geerntet und in kundenspezifischen Gebinden an die Zentralläger aller führenden Lebensmitteleinzelhändler in Deutschland geliefert. Das Unternehmen ist eines der Marktführer in Deutschland und auf Wachstum ausgerichtet. Es waren und sind erhebliche Investitionen geplant, welche die starke Marktposition weiter festigen und ausbauen werden.
Die Herausforderung:
Durch die positive und starke Entwicklung der Absatzmöglichkeiten sollten die Produktionskapazitäten an einem Standort verdoppelt werden. Die personellen Ressourcen reichten dafür nicht aus.
Die neue Führungspersönlichkeit sollte als erfahrene Kraft sehr gute Kenntnisse aus dem Anbau und der Vermarktung von leicht verderblichen landwirtschaftlichen Produkten mitbringen. Gleichzeitig sollte ein sehr hohes Maß an Kompetenzen der Mitarbeiterführung eines internationalen und vielsprachigen Teams gegeben sein.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit lag in der Planung, Kontrolle und bezüglich der Weiterentwicklung des Standortes auch besonders in der Anpassung der Produktionsprozesse, insbesondere bei der Betriebsmittelbeschaffung, Instandhaltung, sowie Arbeitszeit- und Personalbedarfs in Abhängigkeit der Nachfrage.
Die Lösung:
Im gemeinsamen Projektgespräch wurde mit dem Unternehmensinhaber, dem Geschäftsführer und einem langjährigen Unternehmensberater die neue Position in dem Unternehmensverbund genau definiert und abgegrenzt.
Die neue Unternehmensorganisation zog weitere Veränderungen in den Betriebsabläufen nach sich, die zeitlich und personell in einem Timetable festgehalten und umgesetzt wurden.
Das fachliche und menschliche Profil der Führungspersönlichkeit wurde klar bestimmt und ein gezielter Suchauftrag konnte vorgegeben werden.
Das Ergebnis:
Schon vier Wochen nach Projektstart begannen die ersten Gespräche durch KKC mit drei passenden Kandidaten in Deutschland verteilt. Mit zwei Kandidaten ging es in die zweite Gesprächsrunde vor Ort.
Ergebnis: Einstellung des Wunschkandidaten nach acht Wochen
Ihr Ansprechpartner
Meik Ahrens
Partner & Personalberater
E: ahrens@kkc-berater.de,
F: +49 5195 933969
M: +49 157 7473 2080
WELCOME TO YOUR SUCCESSFUL FUTURE
Who Is Brian Capital
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